企业控制成本需把持六大理念-会计实务

下面这篇会计实务文章是用友财务软件小编给从事会计工作的朋友整理的关于：企业控制成本需把持六大理念的相关会计知识，这篇企业控制成本需把持六大理念财务会计实务操作文章为您讲解了在账务处理过程中企业控制成本需把持六大理念的相关账务处理技巧。

企业控制成本需把持六大理念
　　

一、只控制、不压制

　　控成本的目的绝非限制发生成本，而是要防止不必要的成本发生。“控制”这个词的内涵是让成本费用不偏离预设的轨道，只要有理由表明发生成本对公司有益，能给公司带来增量收益，就不要人为干预限制。
　　

二、让员工分享到降成本的收益

　　老板们总是希望把成本降到最低，总希望员工有降成本的自觉。但不要忘了，降成本只有老板才是受益人，员工并不是。
　　一般来说，员工没有主动性去为公司降成本，能做到不浪费就不错了。如果想调动起员工的积极性，老板要慷慨点，拿出降成本的部分收益与员工分享。
　　15年前，笔记本电脑算奢侈品。因为携带方便，办公电脑被私用或播放影音的不少。过度使用使得本子易坏，HW公司维修费用不菲。怎么降低维修费用，HW当年的办法很高明。笔记本电脑配发四年后赠送给员工。员工因为知道电脑四年后是自己的，使用时很爱惜。有的员工为了保护电池，接上电源后会把电池拆下来。
　　

三、防止按下葫芦浮起瓢

　　如果把降低成本搞成了硬性约束，可能会出现一种尴尬的结果：某项成本可能降下来了，总成本却提升了。
　　举个例子说明，某公司降低了工资标准，人工成本固然降低了，结果不能吸引到合格的工人，生产效率降低了，单位产品成本大幅提升。
　　降成本要有全局观，不可头疼医头，脚疼医脚。
　

　四、成本控制前移，费用控制后移

　　在生产制造型企业工作过的人都明白，想在生产制造环节降成本非常难，甚至可以说做不到。看看产品成本的构成（直接材料、直接人工、制造费用）即知此言非虚。
　　如果你非要说你们公司成本降下来了，一般只有两个情形：第一情形，以往管理很乱，现在通过加强管理避免了浪费、裁汰了冗员，提升了效率；第二种情形，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，现在实现了规模效益，平均成本降下来了。
　　产品设计阶段会决定未来70%的生产成本。如果打算降生产成本，应着眼于产品设计环节，实现未来生产是最经济的。产品设计应追求的目标是性价比最高。
　　控制费用（销售费用、管理费用）则不同，日常费用发生频繁，单笔金额一般不大。基于成本效益原则，对其控制不宜过细。结合预算控制，控制着眼点应后移，移到绩效考核环节去。
　　

五、全员全流程参与

　　降成本绝不是老板一个人着急就能做到的。他需要把降成本的压力传递给每一个员工、传达到每一个业务环节。
　　成本费用贯穿于公司运营的方方面面，要降成本首先要有能力找出无效成本产生的土壤，这需要发挥群众的力量与集体的智慧。
　　

六、由降成本过渡为降低运行成本

　　降成本的着眼点是降低费用总额，降低运行成本的着眼点是降低成本费用率。发生成本并不可怕，可怕的是成本发生后不能带来增量收益。如果预期收益率可观，成本总额越高越好。
　　如何做到成本费用率不断降低呢？提升内部运作效率是关键。华为提出的“减员、增效、涨工资”，就是这个道理。要提升内部效率，需要禁绝各业务环节的冗余与浪费，提升资产效率。这又回到上面提到的提升全员全流程的盈利意识。

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