企业年度预算做完怎样分摊到每月-会计实务

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企业年度预算做完怎样分摊到每月

答:按已分解的月度销售收入,根据年度各项占比进行分摊,同时根据实际情况每季度做一次调节

期间费用的内部控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法、归口分级管理法等.1、预算控制法.期间费用的预算控制是依据企业成本费用的计划要求而编制的期间费用支出的预算,并据以控制日常期间费用开支.期间费用预算主要根据期间费用项目的特点和各项期间费用过去年度的资料,并考虑了计划期可能发生的变化而分项目编制.预算编制出来以后,各部门、各单位必须严格按照预算执行,不得突破预算指标.年终应根据预算进行考核,对于突破指标的部门、单位和个人要进行惩罚,节约的给予奖励.2、定额控制法.定额是指一定条件或经济环境下,为生产某种产品或零部件或为完成某项业务而需要耗费的人力、物力、财力的数量标准.为完成同一项业务,不同的人在不同的技术条件和经济环境下,采用不同的方法,其耗费的人力、物力和财力也是不同的.

企业年度预算做完怎样分摊到每月会计实务

年度预算的目标

答:作为预算管理工作的起点,预算目标是预算机制发挥作用的关键.企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题:

1.建立预算目标的指标体系

建立预算目标的指标体系,主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题.

从内容上说,预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等.

2.测算并确定预算目标的指标值

按照现代企业制度的要求,确定预算目标,从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程.

从理论上分析,预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆,它应当具有挑战性,并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现.如果预算目标遥不可及,就会失去目标的激励作用.因此,预算目标设定要以战略目标为依据,同时结合年度经营计划进程,合理确定年度经营任务,将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系,并构成预算考评体系的标准之一.

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