财务管理能怎么提升企业价值？-会计实务

下面这篇会计实务文章是用友财务软件小编给从事会计工作的朋友整理的关于：财务管理能怎么提升企业价值？的相关会计知识，这篇财务管理能怎么提升企业价值？财务会计实务操作文章为您讲解了在账务处理过程中财务管理能怎么提升企业价值？的相关账务处理技巧。

总结一下，财务提升企业价值主要体现在三大方面：

创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化管理（尤其是资金）、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等；

支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等；

保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。

开展财务管理提升企业价值活动：

财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业价值。这需要明确财务管理的地位，建立以“财务管理（非财务部门）”为核心的企业管理模式。还要加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，做到能够分析企业内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链管理，支持领导决策。企业要追求利益相关者最大化收益，就要满足债权人、出资人、经营高管人员和经营员工的利益，满足客户供应商利益……

平衡利益矛盾从两方面入手：第一、立足于法律；第二、本身利益的均衡安排。从这个角度去理解财务管理提升企业价值的行为，得出这样的结论：财务管理创造企业价值，资金的集中管理、营运管理、融资管理、成本购置都是创造企业价值，有关财务的这些活动加起来叫提升企业财务管理的活动。开展财务管理提升企业价值活动应包括以下方面：成本管理、税收筹划，全面预算管理、绩效薪酬管理，融资、投资、利润管理，共享服务、集中管理、财务流程再造，财务战略管理、企业风险管理……

创造价值的活动也可以套用木桶理论，木桶板的高低决定创造价值的高低，最短的板决定了你的价值；保持企业价值的活动，则像水桶的底一样，没有它就没办法成功，企业成立首先就需要财务做运行的基本保证。支持企业价值的活动相当于木桶上的一个箍，有了箍水不会流失，而且增加了它的安全性，这就是财务管理提升企业价值。

提供个性化财务管理培训：

在财务管理培训业中，重要的问题是财务怎么参与管理，让财务在财务管理过程当中去创造企业的价值。我有这样几个认识：

第一，不要动不动做法定会计培训，企业关注的是管理会计的培训，是财务管理提升价值的培训，从经济的角度、从管理的角度来解决财务在企业管理过程当中发挥作用的培训。

第二，一对一的内训效果更好。每个企业都有自身的特点，应该针对企业做个性化的培训。

第三，倡导手把手的教练式培训。管理方法没有好坏之分，跟具体情况结合紧密的就是好方法，我们应该向别人学习，和中国的环境、发展阶段、文化紧密结合，没有科学的管理，只有有效的管理，这样才能实现财务管理提升企业价值。

以上便是gjpxz参考会计职级考试的考生收集的财务管理能怎么提升企业价值？的相关会计分录，会计做账技巧，会计做账流程等，如果您在学习财务管理能怎么提升企业价值？的会计实务操作中有不明白的地方，欢迎您加入财税交流社群。