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刚刚结束的这个国庆黄金周，开门迎客不久的南昌万达城、合肥万达城人气爆满，一举超越故宫、黄山等老牌热门景点，也超过以迪士尼为核心的上海国际旅游度假区这样的新兴景区，成为中国旅游市场令人惊艳的黑马。
加上此前开业的武汉中央文化区、长白山国际度假区、西双版纳国际度假区，万达旗下5个开业旅游项目国庆假期旅游总人次超过350万，平均每天旅游人次超过50万，在全国旅游企业中位列第一。万达在文化旅游领域忙着“秋收”。
同样是在这个假期，北京、广州、深圳、合肥等近20个城市针对房地产市场的持续高热，出台调控措施或风险提示，楼市“寒风阵阵”。
当其它地产企业“临渴掘井”时，万达早已抢先一个身段，快步去地产化的同时，在文化旅游领域步入“收割”季。
对于中国文化旅游市场而言，今年注定是具有“拐点”意义的一年：国人的文化旅游消费支出、出境游数量等均创下历史新高；全球最大娱乐公司迪士尼在中国内地的首座迪士尼乐园盛大开业，掘金大陆市场；首富王健林麾下的“万达文化旅游城”落成开业两座，另有十多座在建或者待建，搅得国内文旅市场“狼烟四起”。
有人气，才有资格谈底气！
由此看来，王健林“叫板”迪士尼绝不是一时兴起。媒体感叹，万达城在黄金周的现象级表现，展现了万达城这种全新模式旅游产品的威力，成为拉动消费的新动力。
万达文化旅游城正快速复制着万达广场的成功经验，几年时间，已经四处开花。王健林称，迪士尼在中国大陆只有一家，而万达在全国各个地方可以开15到20个，“我们有个策略，好虎架不住群狼”。他甚至喊出，“要让迪士尼在中国10年到20年内赢不了利。”
事实上，在国内，万达早已没有了可以对标的对象。从万达张开双臂将美国AMC院线、传奇影业等揽入怀中、以及并购瑞士盈方体育和世界铁人公司开始，万达就“告别”了自己，有了“不输世界”的底气。
从产业发展的阶段来看，伴随中国经济增长进入“新常态”，百姓休闲度假需求日益多元丰富，而供给侧发展则欠缺活力，传统模式难以有效满足新需求。无论大小假期，国内的旅游景点总是爆满、公路永远是拥堵、国人买遍全球……折射了中国休闲旅游度假行业的供给不足。
与以往业态单一的主题乐园、度假区不同，万达城集合了文化、旅游、居住、酒店、商业等丰富业态，综合运营科技、视听、实景演出等丰富手段，并充分结合地方文化特色，不仅挖掘现有的文化资源，更重视人工创造文化资源，给消费者带来了全新的体验。
由此看来，万达城正是休闲度假供给侧改革的样板，成功突破了中国旅游产品供给不足、结构单一的瓶颈。
不去不知道，去了会惊叫！合肥万达城的实景演出“淝水之战”，以及4D影片《飞跃安徽》视听播映场场爆满；南昌万达城内的海洋馆、西双版纳的傣秀、武汉的汉秀引得一片赞叹。亲历的人不禁慨叹：“钱不是万能的，钱是万达的。”
万达抢先布局文化旅游产业，早已领先其他友商一个身段，无疑王健林在国内已难觅对手。
如今，万达文化旅游城着眼于打造世界级旅游度假中心的目标，国民公公更是被各省市的领导视为座上宾。从南到北，从东到西，诸多城市向万达城抛来绣球，期待联手打造是世界级的旅游目的地。
旅游产业本身就是一个综合性极强的产业，而文化旅游又赋予其更为丰富的内容，吃、住、行，游、购、娱，健、闲、体，文化旅游已经成为一个无所不包的产业。
确实如此，对于万达这种具备超级资源整合能力和品牌优势的企业来讲，不仅市场需要，任何一个地方政府都是张开双臂欢迎。二十多年来，万达广场所到之处就是城市中心；如今，万达城将成为首富“造城梦”的另一个载体。
在万达的年度报告中，王健林明确表示，要大力发展文化产业、做大旅游产业。并为此设立了野心勃勃的目标，5年内到访游客两亿人次，收入1000亿元，成为世界最大的旅游企业。
倚天仗海花无数，流水高山心自知。敢在巨人迪士尼面前叫板，看来王健林是心里有底儿的。
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