怎样加强企业的预算管控？-会计实务

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怎样加强企业的预算管控?

企业全面预算的推行,需要建立严格而完善的预算执行与控制体系,主要是企业应当及时将各业务机构及所属各级企业重点财务预算指标进行层层分解,层层落实全面预算执行责任.同时,企业要严格执行年度预算,切实加强预算执行情况的跟踪和监督,及时分析预算执行差异的原因,以采取相应的解决措施.

建立严格有效的逐级分析制度.每月各部门对归口费用进行分析,二级单位对单位分预算执行情况进行分析,内容包括预算执行进度、预算执行差异及原因、拟改进的措施等,预算管理办公室对分析进行汇总,以月度为单位编写分析报告,对实际发生数与预算数之间存在的差异,不论是"正数"还是"负数",都要认真分析其原因,提出改进措施,通过分析出现差异的原因,找到管理中的"亮点"和"弱点",不断总结经验与教训,加强管理.

如何加强企业全面预算的执行管理?

(一)提高预算目标设定和编制水平

企业年度预算总控目标,是编制预算的前提.企业全面预算管理机构必须对设定的年度预算总控目标进行深入调研,充分考虑,权衡各方面的利益关系.一要使预算目标的设定不脱离企业的现实情况和具备的可行性.二要考虑企业预算总目标与预算执行部门的预算目标相适应,这样才有利于企业各管理层发挥作用,也有助于企业高层对下层机构实施控制.三要使设定的预算目标坚持科学的决策程序,才能保证预算目标更符合企业的整体战略目标.虽然不能百分之百的做到预算目标的正确和公平,但从长期看,科学的目标决策程序能将预算目标设定得更具合理和可操作性.

(二)加强预算监督和考核的力度

企业预算监督应着重于监控各执行部门的以下行为:是否按照企业下达的预算指标,严格遵循制度规定,重点控制收支过程,规范资金使用;是否控制支付风险,提高资金的使用效率;是否严格控制预算外支出,对于未纳入年度预算但确需发生的支出,是否按规定在履行审批程序后,纳入预算管理体系.

预算监督还应该建立重点指标考核体系.根据企业的全面预算目标,结合各执行部门的权、责、利,把预算目标层层分解,形成用预算目标安排岗位,按岗位确定人员的机制.每个岗位必须做到责任明确,岗位之间界限清楚,任何一个问题的出现.都能找到相对应的责任人.

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