股权投资行业税务筹划-税法实务

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股权投资行业税务筹划

投资这个行业,主要就是一个人脉的行业.投资公司,以合伙人为首,带领各个投资小组,专门从事某些行业的投资.为了获取最好的项目资源,往往都是合伙人作为最重要的人脉节点,通过团队去市场上梳理所有的项目,使用内部的工作流程评估项目,从而选出最适合自己的项目.

从本质上来讲,这个行业是一个更加看重人际关系,更加重视人和(而非资和)的行业,所以它的组织结构和下面的图标比较类似.

在不同的情况下,这些合伙人和团队之间会有不同的合作模式.从某种程度上来说,合伙人们,每个人都可以是一个独立的团队,但是为了更好的机构品牌、团队规模等各种因素,大家走在了一起,一同合作,共同发展.

所以,从组织学的角度来看,这些合伙人和团队的合作,其实并不一定需要在一个"公司"内才能完成.在实际工作的过程中,我们发现,很多时候,一个投资机构会采用外部机构找项目,也会采用外部机构做DD,也会采用外部机构评估项目或者市场,会建立外部的项目投资决策机制等等.

这些工作,从某种程度上来说,都是可以在内部完成的(前提是内部团队有能力去做,而且能做好这些事情).但是在不同的时候或者环境下,因为内部团队工作能力问题,因为可能的利益冲突问题,因为对于投资负责的考虑,因为各种各样的原因,这些内部功能可能外部化.

如果机构内部的利益分配机制不够完善,我们往往可以看到这个机构在不同的阶段,会出现组织分裂的情况.当然,这个更多是一个管理学方面的话题.

在我国,对于紧密的劳动合同合作框架下的业务模式,往往制定了严格(甚至可以说是严苛的)税收制度.据我们所知的,员工对于从机构获取的收入,需要缴纳最高45%的个人所得税;对于员工从机构所取得的福利,都是征税范围;对于员工缴纳社保等行为,完全没有任何灵活操作的空间.于是,我们可以看到,机构每用一个员工,其需要支付的成本,远远超过其实际获得收入.

反过来看,在"双创"的氛围下,国家给了创业企业非常多的优惠政策,从而使得创业者获取收入的税收成本远远低于劳动合同的成本.

所以,从提升团队主动性,提升团队生产效率,降低团队税务成本这三个角度来看,将一个大团队小组化(阿米巴组织化),将企业内部功能外部化,将雇佣关系转化为合作关系,似乎是我们提升这个行业的重要手段.

下面,我们将主要分析这个做法在税务成本方面的差异.

对于一个人和的行业来说,如果能够在不增加公司总成本的情况下,通过调整业务合作关系,显著的提高团队的收入,对于整个行业的发展,将会起到极为重要的作用.

行业方案具体内容:

将机构内部功能进行小组化(阿米巴组织化),明确工作内容和利益分配机制;

将各个小组企业化(捷税宝的个人独资企业,核定征收);

将小组收益,通过捷税宝的个人独资企业进行分配;

以上内容是便是gjpxz参考国家税务局等网站为学习税务税法的财税人员编辑的股权投资行业税务筹划的相关避税资料，如果您在学习股权投资行业税务筹划的怎么避税问题中有不明白的地方，可以进入财税交流社群。