企业如何加强存货成本管理-税法实务

本篇企业如何加强存货成本管理的税务知识是用友erp小编专门为税务会计整理的税务实操内容，这篇企业如何加强存货成本管理中包含有合理避税知识，中小企业避税方法，还为您详细描述了在税务筹划中企业如何加强存货成本管理的相关避税技巧。

企业如何加强存货成本管理

答：

1.健全完善存货管理体系　　

首先，在确定存货业务的不相容职务分离控制的原则下，建章立制，明确相关部门和岗位的职责权限，建立存货业务的岗位责任制。不相容职务，是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。常见的存货业务不相容职务有采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。不相容职务的分离核心是内部牵制。因此，在建立存货业务的岗位责任制的同时，必须明确规定存货业务涉及的相关部门和岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制。　　其次，建立并完善授权审批控制，企业必须建立授权审批体系，编制授权的权限指引，规范审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；对于重大存货业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。　　再次，制定存货业务流程，加强存货保护控制，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。要妥善保管涉及存货的各种文件资料，避免记录受损、被毁。特殊存货要严格限制未经授权的人员对资产直接接触。同时，还要加强对存货的预算控制，各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。

2.建立健全内部控制　

建立和完善企业的内部控制制度，对加强企业的存货管理具有基础性的作用。所谓内部控制，是指由企业董事会、监事会、管理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。建立健全内部控制制度，可以有效保护资产的安全与完整，防止或发现并及时纠正错误及舞弊现象，保障账面资产与实存资产定期核对相符，保障相关会计资料的真实、合法、完整。　　

3.规范企业存货管理工作　　

存货采购的计划安排合理性，市场变化的预测不准确，供应商及采购方式的选择都会对企业生产经营产生重要影响。企业加强存货管理，必须规范存货采购。　　一是采购部门要按程序进行招投标采购，结合企业实际情况，通过比价、询价、议价、内部专家评分等多种方式和定价机制确定供应商，签订采购合同。　　二是严格验收制度，规范存货验收程序和方法，对取得存货的品种、数量、技术规范等内容进行验收。企业应当采用契合实际的先进的存货管理技术和方法，加强存货管理，减低存货占用的资金成本。ERP管理系统对存货管理得以充分体现。ERP管理体系将企业的物力、财力、人力，和供、产、销进行全方位高效的集中管理，对企业的存货管理的风险进行分析评价，提高企业存货管理风险的预警能力与时间，从而保持合理存货水平。　　三是验收环节必须建立验收与入库责任追究制度，应配备合格的人员管理存货业务，明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员的责任，相关人员应当具备良好的知识水平和职业道德、严于律己、客观公正。企业应当定期对相关人员进行培训，不断提高他们的职业认知水平。此外，企业还应根据自身情况增加存货管理机制，如ABC分类控制法。　　

4.存货循环利用　　

用现代化的管理理念进行存货管理，以环保理念为基准，在某些生产中所消耗的不构成商品的材料，很多材料并不是在生产中一次消耗掉，因此还存在部分材料可以循环利用。如果企业材料消耗管理得好就可以做到多次重复利用。存货循环利用主要是开展综合利用、节约能源、循环利用等工作。其中最主要的是循环利用。传统经济是创造的财富越多，消耗的资源和产生的废弃物就越多，对环境资源的负面影响也就越大。而存货循环利用既能保障企业正常的生产经营活动，又能以尽可能小的资源消耗和环境成本，获得尽可能大的经济和社会效益，增强企业的市场竞争力。　　

5.存货的监督　　

企业面对激烈的市场竞争，除了不断丰富产品，扩大生产规模外，还要改变自己的管理理念；加强存货管理的同时，还应当充分考虑发挥企业的内部监督和审计职能。一是定期检查存货岗位部门设置及权责分配。二是定期检查存货授权审批控制制度的执行情况。三是定期检查存货验收、保管及发出领用制度的执行情况。四是定期检查存货处置制度的执行情况。五是定期检查存货会计系统控制制度的执行情况。　　

企业在不断加强存货管理水平的过程中，还应及时的发现和纠正存货管理过程中出现的漏洞及问题。企业应当通过内部审计制度，定期对企业内部控制的有效性做出全面、系统、综合、客观的评价，对存货管理出现的状况及时做出回应，纠正偏差，建立奖惩并行举措，加大存货管理制度的执行力度。只要综合自己实际情况，建立标准化的存货管理体系，就能在成本与价格上取得核心竞争力，达到双赢的效果。

以上内容是便是ufidawhy参考国家税务局等网站为学习税务税法的财税人员编辑的企业如何加强存货成本管理的相关避税资料，如果您在学习企业如何加强存货成本管理的怎么避税问题中有不明白的地方，可以进入财税交流社群。